人才盘点

分层盘点、各级经理主导、人力部指导Р人才盘点要解决的关键问题Р开放式人才盘点的角色与权力?1、成立人才盘点委员会,指导并监督人才盘点的实施?2、CEO是第一负责人?3、各级经理人是领导者兼实施者?4、人力资源部是流程推动者Р第二章Р01、清晰地业务策略、这是人才盘点的前提Р01Р04Р03Р02Р04 人力资源的整合,包括人才盘点体系与人力资源其他模块整合、人力资源与业务整合和人力资源自身能力整合Р人才盘点的成功因素Р03 高层的投入与承诺、CEO是第一负责人、其他高层也要积极投入Р02 开放性的组织文化、对人才盘点的宽容Р第二章Р人才盘点的组织策略——卓越的领导还是有力的组织Р构建强有力的组织(更有价值)?价值创造方式:由强调性价比转为强调产品效能,组织竞争优势来自产品和客户?管理理念转变:转向肯定员工自我价值的理念Р领导力三阶段Р领导力特质:成就动机、影响力、洞察力、真诚与诚信Р领导过程:也称领导风格,有六种亲和型、指令型、领跑型、参与型、变革型、愿景型Р领导结果:也称组织氛围,有明确性、责任性、发展性、绩效导向、激励性和团队承诺Р第二章Р组织盘点和关键岗位Р其中关键岗位一是核心价值链上CEO以下四个级别的岗位二是支持部门的CEO以下的三个级别的岗位Р全体员工与关键人才Р其中关键人才是关键岗位上的表现优异的任职者,通常是总人数的20%Р人才盘点范围与关键岗位的选择Р第三章Р人才盘点三重门——人才地图Р人才战争需要人才地图Р人才地图的意义:?1、明确关键人才发展状况,了解其优劣势? 2、有利于构建人才培养和招聘体系Р人才地图是人才管理的核心? 人才管理体系:是从战略地位出发对组织结构和人才进行系统管理的流程? 人才管理体系也是明确任职资格、评估现有人才,弥补人才差距,持续不断的循环过程。? 人才管理的作用:从组织角度使得人才和组织发展相匹配;从员工角度明确自己的职业道路。