高于平均的贡献者РKPI=BР胜任的扎实的贡献者РKPI=CР需要改进提高的最低贡献者РKPI=DР不能令人满意的РC:??在现岗位上发展?严格要求提升效率?重点关注,可考虑转岗或淘汰РB+:?未来12-24个月工作范围扩大化,提升工作绩效?业绩辅导+合理激励РA: ?未来12个月内,工作扩大化,持续提升核心能力,以应对未来机会?制定下一步发展计划?重点保留和激励Р绩效Р潜力/能力匹配度Р低Р中Р高Р高潜质的10-20%员工Р最差的10%低绩效员工РC:?分析原因,发出警告,严格要求提升核心能力,并反映出实际工作绩效?职位调整或淘汰РB:?严格要求强化并展现工作能力,以成为A类员工?在现岗位上发展?可考虑转岗РB+: ?明确能力发展重点(有针对性的培训或上级辅导)?强化并展现能力?合理激励РD:?限期改绩效并持续跟踪成效?严格淘汰РB:?分析原因,发出警告严格要求提升能力并反映出实际工作绩效?职位调整РB:??在现岗位上发展?严格要求提升能力Р高Р中Р低Р:建议发展方向Р四、人才盘点工具~表格4Р运用九宫格工具,分别将助理级、主管级以上人员名单放至对应窗口,盘点出发展对象及人数Р高Р人员名单Р人员名单Р人员名单Р中Р人员名单Р人员名单Р人员名单Р低Р人员名单Р人员名单Р差Р好Р优Р可提拔Р6个月内新被提拔人Р提升绩效Р现在需被提拔Р在原岗位发展Р发挥优势,提升绩效Р发挥优势,提升绩效Р发展其更高级的技能Р不能被提拔Р降职或辞退Р发挥优势提升绩效Р经验丰富的“老鸟”Р贡献者Р完成胜任者Р杰出绩效者Р类型Р人数Р考核机制Р最终评定Р可提拔Р5Р半年培养计划,重点关注其管理能力及人员培养能力Р提升留任Р原岗位发展Р10Р了解其发展意向,制定阶段性学习及考核KPIР留任降职Р不能被提拔Р0Р一个月考核期限,根据展具质量及客?户服务、KPI考核评定。Р留任辞退Р九宫格工具盘点结果示例
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