【人才盘点】企业关键人才管理体系：关键岗位人才盘点

关键岗位人才盘点Р用一个常见的案例来开始吧РA公司,处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人,公司业务发展良好,产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关心的话题。РHR推动高层管理者在人才管理上达成共识,大家都认为,在当前情况下要想保留关键岗位上的人才,需要:?1、建立具有激励性的分配机制;?2、清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次;?3、开展有针对性的培养活动,加速人才成长。Р2РР四大任务: 1、根据A公司领导力模型,对现有干部的胜任能力进行摸底,找出未来重点培养高潜力人才(High Potential)。 2、对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈,明确个人可提升的领域。 3、完善干部选拔和评价制度,进一步明晰干部的责任和胜任要求, 完善干部档案。 4、明晰目前需要重点培养的几类重点岗位,就其中的2-3个岗位有针对性地制定加速培养计划,并开始实施。Р在人才管理方面,公司的年度核心任务是:Р3Р分成两个子项目来开展: 1、子项目一:人才盘点(上述前3条)?2、子项目二:关键人才培养与发展(上述第4条)Р4Р领导力标准与测评Р关键岗位要求Р高潜力人才Р业绩要求Р能力要求Р子项目一:人才盘点所有经理级以上人员,以及关键核心技术骨干。Р子项目二:关键人才培养与发展依据人才盘点选出核心人才(大约占上述干部总数的15%-20%左右),设计针对性的培养计划并实施。对基层和新任管理者实施?《核心管理四任务培训》Р人才盘点模型Р目录Р为什么要进行人才盘点?Р1Р人才盘点的方法、路径Р2Р怎样实施人才盘点?Р3Р人才盘点的结果及运用Р4Р一、为什么要进行人才盘点Р二、人才盘点的方法、路径