路:建立基于素质平台的目标实施能力Р愿景Р核心价值观Р使命Р战略目标Р价值创造Р价值评价Р价值回报Р人才选拔Р人才评价Р人才培养Р人员退出Р战略实施能力Р人才素质Р制度机制Р组织价值平台Р人才管理体系Р人和Р心和Р事和Р素质的冰山模型Р绩效?如:业绩标成Р绩效Р素质——绩效РA1B1РA1B2РA1B3РA2B1РA2B2РA3B3РA3B1РA3B2РA3B3РA素质Р3Р2Р1РB绩效Р1Р2Р3Р目标:Р核心目标:?建立关键岗位胜任力素质模型及评估工具,打造一支适应公司发展需要和文化特点的人才队伍?通过过程中的培训、研讨,培养公司内部人员建立胜任力素质模型和评估的能力,实现知识转移和内化,提升战略人力资源管理水平Р项目?核心?价值Р从公司管理角度?有效组合人才以实现企业的经营目标?基于胜任能力的人力资源盘点,发现人才?有效建立职业发展规划和人才发展体系?为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据Р从员工角度?明确标准,牵引自主努力方向?牵引员工努力提高个人绩效?了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励与留用等人力资源管理体系Р成果及工具要求汇总Р序号Р成果文档Р1Р《关键岗位素质辞典》Р2Р《胜任力素质评估工具》Р3Р《胜任力素质测评报告》Р4Р《胜任力素质应用方案》(招聘选拔、绩效管理、职业发展等应用)Р运作要点1/3Р盘点评估对象Р数量控制Р中层管理Р50Р主管领班Р全体主管及部分关键岗位领班,合计200人Р运作要点2/3Р评估要素:针对性的素质与评估方法,导向绩效Р针对不同的岗位层级、不同的专业类型设定有针对性的评估要素,体现不同层级、不同类型工作的差异化Р评估重点不是“考知识”,而是“能干出什么”,即“预期绩效可信赖度”,所以评估要素要导向未来预期绩效Р管理类岗位:?发挥管理价值,体现战略意识Р技术类岗位:?持续创新,团队共享Р营销类岗位:?客户导向,关注服务
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