这一重大因素。Р(4)工程风险Р在BOT项目的建设期同样面临着各种风险问题,如土地的补偿问题,设计上存在着缺陷问题,设备以及原材料方面在进口上的限制,成本出现严重超标的情况等。Р(5)运营风险Р利用项目自身的运作从而提升企业的收益,这是BOT项目的核心所在。收益部分往往用来实现对项目债务的清偿以及满足投资收益的要求。所以这是不容忽视的问题。Р2. 风险评估Р采用专家评价法,对初步识别的风险进行打分,主要流程为:Р(1)首先是组织专家,实现对风险评价指标体系的建立,然后按照既定的评价标准实现对体系的打分。具体打分包括了两个部分,第一是风险概率,第二是风险影响程度。这不同的两个部分可以是不同的人完成的,即一些人做概率评价,另一些人做影响评价。Р(2)对专家权重值进行确定。想要确保专家调查法的权威性,就必须对专家评分给予确定值。Р(3)创建风险调查数据统计表。针对风险因素,专家先进行打分然后与其权重进行相乘,以此作为风险因素加权分值。然后对应的对其他风险因素的相应值进行确定,最后实现加权分值的相加,并且用相加之后的数除以权重和,最终获得的数值就是风险度值。Р3. 风险应对Р风险应对的流程如下:Р(1)作为风险管理小组决策人,应当利用图示结构实现对风险信息、风险策略、风险回避项等展现,确定哪些应该自留,哪些应该进行风险预防和减轻损失,哪些应该进行风险转移。Р(2)分析每种风险应对产生的效果:当选择风险回避,此时风险量等于0,当选择风险减损或者是风险防损,则应当对确定风险措施用于对风险概率控制,还是用于对风险产生影响的控制,进而对结果开展分析。具体相应风险针对性措施如下:Р国有化风险:公有制为我国主要经济体制,土地所有权属于国家和人民。所以在外商投资项目中,应当关注土地使用权问题,利用物权法相关规定中对土地资产所有权的规定。该项目企业是利用土地入股的方式,所以需要保障企业的土地权益。
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