色彩比较浓厚。近几年来,中小股份制商业银行虽然在推进人力资源改革方面进行了很多有益的尝试和实践,但由于这一问题的复杂性、敏感性及受内外部环境的制约,改革的目标仍未达到,具体来看我国中小股份制商业银行人力资源管理的现状体现在以下几方面。⑷肆ψ试垂芾砘狙叵忱砟钣敕椒目前,中小股份制商业银行的人力资源在管理理念和方法上基本沿袭传统的人事管理。人力资源管理的重要职能仍然是管理型的,其核心还在于一个“管”字,即以劳动关系为核心进行管理,主要管理员工的选拔、管理其日常工作。⒃惫さ慕中小股份制商业银行组织结构、工作分析主要脱胎于传统的国有商业银行,对岗位的工作内容、工作职责、工作量、职位数、权力关系、考核要求等描述得不够清晰,人力资源管理的基础工作比较薄弱。目前,中小股份制商业银行基本上都推行劳动合同制,建立银行与员工的双向选择的制度确定岗位竞聘和择优上岗机制。但是,员工的晋升都走行政职级这条道路,并没有将其分为管理、业务和技术人才,因此,各类员工并没有不同的发展渠道和发展空间。⑷肆ψ试吹幕袢∮肱渲谜诘髡胗呕相对于国有商业银行,中小股份制商业银行因为没有历史包袱,其员工主要靠招聘获取,在数量方面比较精简,往往一个员工同时负责几个岗位的工作。在人力资源的获取方面,中小股份制商业银行能够以相对于国有商业银行具有更强的薪资报酬吸引更优秀的管理和技术人才,其人才结构要优于国有商业银行,建立了相对科学的、系统的人才评价指标,同时,确定科学的人才选聘标准,合理引进国内外金融行业优秀的管理和技术人才。⑷肆ψ试吹呐嘌悼7⑻逑嫡谕晟目前,中小股份制商业银行人力资源开发主要依赖于岗位培训和晋升职务等传统手段,还未建立起岗位工作目标的激励机制、重要岗位适应性培训与任职资格标准,以及员工工作岗位的定期轮换制度。培训的重点仍然以业务技能培训为主,还没有转换到为以员工素质教育、开发员工的潜能、满足员工发展第一篇导论
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