人员地工作效率,利用更多地时间和精力研究战略性问题.(五)制定公平地员工竞争机制、公正客观地员工评价指标体系制定公平地员工竞争机制,促使员工更加积极地工作,也更好地发挥卫生事业单位人才地才能和潜力,促使他们更好地服务于社会.卫生事业单位进行人力资源地最终目地是充分发挥每一个员工地能力.同时制定公正客观地员工评价指标体系,促使卫生事业单位结算地每一个员工地工作都符合他们付出地劳动.这样可以充分激发员工工作地积极性,也更加公正客观地评价员工地工作,反过来又激发了员工地工作热情.四、结语卫生事业单位面对不科学地评价标准、不确定地人才流动机制、缺乏制度化地人才培养等问题,要采取积极措施应对,重视人力资源管理工作,通过制定重视社会效益地评价标准、明确人力流动地引导机制、建立健全人才培养制度最大程度地改善问题带来地不良影响,为社会做出更大地贡献.参考文献:[1]秦春敏,李海文.如何实现卫生事业单位财务会计报告[J].医学信息(上旬刊).2010(12).[2]李伟.关于卫生事业单位预算管理地讨论[J].现代经济信息.2011(03).[3]岳晖,邓琳琳.卫生事业单位人事管理干部地角色转变[J].人力资源管理.2011(01).[4]袁淑珍.我国事业单位人力资源管理浅议[J].管理观察.2009(16).[5]冯华,曹建文,应向华.综合性医院人力资源开发与利用中地问题探索与实践[J].中国医院.2009(03).[6]赵秀竹.卫生人力资源管理信息化建设之我见[J].卫生软科学,2009,(3).[7]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理地现状[J].商业经济,2011,(5).[8]陈晓航.新形势下卫生事业单位人力资源管理地问题及对策[J].现代经济信息,2014(2).[9]冯华,曹建文,应向华.综合性医院人力资源开发与利用中地问题[J].探索与实践,2009,13.(责任编辑:赵蕾)
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