培训的多元化培训方式,逐步使培训正常化和可持续发展。提高员工的创新能力和实践能力。同时建立科学的培训考核机制,通过培训效果的测定与反馈,了解培训产生的效益并及时总结经验教训,改进和指导以后的培训工作。对培训后绩效提高的员工进行奖励,激励员工不断加强学习。Р (五)加强企业文化建设,创建共同愿景Р 近年来工商银行的人才流失现象不断加剧,并呈现出两高一低的特点:一是流失总量不断增加。二是高层次人才流失比例增大。三是流失人员的入岗年限不断下降。要从根本上转变思路,在工商银行中形成尊重员工,尊重人才的良好氛围,同时工商银行的各项规章制度的制定,也要以有利于员工的发展为基础,以激发员工的积极性为出发点。通过各种形式的培训,让员工深入了解本行的价值观、服务理念等,使团队意识深入到每位员工之中,从而使个人的发展目标和工商银行的发展目标相吻合,从而将自身利益与银行的利益紧密结合,有利于增强员工的归属感和自豪感,从而留住员工,留住人才。Р 三、结语Р 对工商银行的现状分析结果显示出目前工商银行进行科学的人力资源管理的必要性。通过对工商银行与股份制银行及外资银行的薪酬竞争力比较、绩效考核机制的分析、内部公平性问题的研究及培训体制的讨论指出了工商银行人力资源管理中存在的问题,并从引入全新分配制度、绩效考核、竞争机制、员工培训与开发、企业文化等方面提出进行工商银行人力资源改革以增强在人才市场竞争力的对策。工商银行只有及时转变现有的人力资源管理理念,充分发挥员工的凝聚力和潜能,构建先进、合理、科学的人力资源开发与管理体系,才能在现今激烈的人才竞争中立于不败之地,赢得持久不衰的竞争优势。Р [参考文献] Р [1]杨华伟国有商业银行人力资源管理问题分析及建议[J]企业导报,2010(5):210 Р [2]王学伶城市商业银行人力资源管理再造研究[D]对外经济贸易大学,2005 Р (责任编辑:梁宏伟)
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