为始终坚持“以奋斗者为本”的发展理念,结合员工对公司所做出的贡献以及自身在工作当中的表现,公司都会快速的给予这些有所贡献的员工相应的回报,为员工建立全方位的物质精神保障机制和利于其发展的环境制度。积极引导公司内部员工组织丰富多彩的文化体育活动,使所有员工的业余生活更加的丰富多彩。Р2.3 华为公司人力资源开发与管理存在的问题Р2.3.1 缺乏长期的人力资源规划Р企业管理者在制定企业发展战略时,常常忽略人力资源的长期和有效的规划,对于企业人力资源状况的了解模糊不清,缺乏对企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展运行的慎重考虑,人力资源与企业发展战略不匹配。企业不重视人力资源战略规划,不能从发展的战略高度来认识,人才的引进和配置只是应一时之需,人员来来去去,缺乏科学的需求分析,也不能为企业的战略发展做好充足的人力资本储备。这样每每都是在只有缺少人手时才会想到引进人才,而不是有一系列的用人规划,把每一个阶段需要的人才都提前安排好。企业内部几个部门的负责人是相对稳定的管理人员,当一旦有某个部门管理者临时缺席,整个部门就将陷入瘫痪,或者无人管理的状态,这就说明企业人力资源管理缺乏长期规划,忽视人员的流动和替补,华为公司考虑人员成本的问题,很少引进高端人才,企业缺少发展的创新能力。除了几个部门负责人的主要职位,其他职位流动性很大,随时缺少随时补充,可想而知,招聘来的人员素质难有很高的质量。企业的人力资源管理者缺少从宏观上把握企业发展战略的眼光和能力,做出相应的人力资源配置。往往人员的招聘,只是为了解燃眉之急,没有科学的岗位分析,何谈能真正找到适合所需岗位的人员。解一时之急的对策,照顾不了企业的长远发展,只会加重企业人力资本的不足。毕竟企业管理部门不能带来直接经济效益,华为公司更多考虑的是如何降低人力资源成本的问题。但企业想要在激烈的竞争中保持持续的发展,必须要有高质量的人力资源的储备。
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