配起来,通过充实工作的内容来激励员工;同吋营造一个共同努力,和谐共存的工作环境,这样将满足员工的社交需要,使员工保持良好的工作状态,充分发挥潜能;要根据实际情况,激励措施可以和企业的效益挂钩,例如可以采用分红制、员工股权计划、利润分享计划等;要注意物质激励和精神激励相结合。(四)?企业的决策者要解放思想,转变观念。民企要从强调重视对物的管理向对人的管理转变,企业的决策者要解放思想、转变观念,真正认识到人是企业的第一资源,把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理,认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事,而是各级管理人员的职责,为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。(五)?抓好员工教育。企业要持续发展,就要有灵魂和血液,灵魂是企业文化,而血液则是员工。文化感染员工,员工反过来促进文化,两者要想正向发展,唯有员工教育作动力。所谓学而优则士,从长远的战略眼光看,员工教育也是企业挖掘人才,培养人才最重要的途径,可以通过知识教育、精神教育、忠诚度培养,用企业文化对员工灵魂进行感染,使员工具有众志成城的合作精神,让广大员工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来,使其勇于为实现企业目标而作岀个人牺牲。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,市场经济的发展,促使企业不断进行改革,民企也应该不断适应新吋代人力资源管理的发展趋势,利用自身优势,采取有效措施加强人力资源管理,吸引更多、更优秀的社会人才,只有不断完善改进人力资源管理制度和措施,不断提高企业管理水平,提高自身实力,民企才能在市场经济的激烈竞争中处于不败之地。【参考文献】1、?叶铭伟,民营企业人力资源管理现状不容乐观,粤港信息报,2001-07-032、?许震民营企业薪酬管理误区研究,中国人力资源开发,2002,(7):23,243、?常培军、高卫星,统治的规则与艺术,中州古籍出版社,1997年空月.140,141
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