法律法规知识,并定期组织知识竞赛。在内部网络上开设学习论坛,可加强员工间的学习和交流,也可增进员工与培训组织者的沟通。Р在晋升机制中设立与知识层次相关的要求,如达到某学历层次才有某层级的晋升资格,并将学习工作引入职业生涯规划。学习要有针对性,要结合员工职业生涯规划开展,有意识地对员工进行培训规划,让员工的自我成长有方向、有途径、有计划,既可有效地利用培训资源,又可吸引员工,赢得员工的忠诚。Р以人为本,全员参与。银行企业文化只有在员工心里扎下根,才能真正具有生命力。要坚持全心全意依靠员工的方针,用美好的愿景鼓舞人;用宏伟的事业凝聚人;用科学的机制激励人;用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台,提供员工发展机会,开发人力资源,挖掘员工潜能,增强员工的主人翁意识和社会责任感,激发员工积极性、创造性和团队精神,实现员工价值与银行健康发展的有机统一。Р 在银行企业文化建设过程中,要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合起来。尊重员工的首创精神,在统一领导下,有步骤地发动员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建。使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同核心理念,形成上下同心、共谋发展的氛围。Р良好的制度建设是银行企业文化建设的有力保障,能够对广大员工起到激励和约束作用。我们要在坚持规范经营的同时,构筑严密的制度文化。Р 一方面,要建立科学的考核激励和人事管理机制。建立激励机制是企业文化建设中人本文化的具体体现。只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。没有好的机制,便没有员工工作的热情和上进的动力。要通过“能者授职、功者授禄、勤者授誉、惰者鞭策、庸者让贤”不拘一格的激励机制,将员工的经济利益与银行经营利益共同进退,通过营造重知识、重人才、重业绩的用人环境,真正做到干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低,最大限度激发员工的潜能,推动银行可持续发展。
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