,郎淑敏,吴幼斐.医院资金管理的实践研究[J].中国卫生经济,2011;04财会研究对这些财务人员进行系统的培训,加强其对财务和法律知识的理解与实施。此外,要建立相应的轮岗和内控制度,在进行岗位安排时,随时要尊重岗位不相容、近亲不任用等原则,对水利事业单位的资金、工作和人员进行科学的规划管理。同时需要注重的是严苛的内控制度,例如定期审查单位的银行账户、建立完整的内部审计部门等等,这能够保证资金的合理运用,杜绝违法违规现象的发生。另外,对于员工编制问题,国家亟需对各个水利事业单位进行大普查,清除“空饷”人员和冗杂人员,健全相关的经费拨付机制。将财务内部审计和外部审计作为双重监督机制,通过两种不同模式的审计监督提高整体监管的效果。对于水利事业单位内部而言,应该积极地开展内部财务审计工作,及时分析自身财务管理工作中的漏洞和问题,避免水利项目财务风险的发生。此外,水利财务的监督管理部门需要重视外部审计工作,借助专业审计能力水平高的外部审计工作对水利财务工作进行审查监督,检查水利财务管理工作是否依据合法开展,并及时发现财务管理工作中的薄弱环节,实现水利财务管理工作的不断进步。三、结束语水利项目的建设与国际国内民生有着重大联系,它也是我国基础设施建设必不可少的重要组成部分,而财务管理是水利建设的重要组成部分,对水利的财务管理开展监督与控制、保证水利建设的资金能够得到合理使用、提高水利财务管理水平已经成为现阶段水利财务管理工作的重点,它对于划拨资金能否正常融通和对企业的健康发展起着积极的作用,需要我们在未来的时间里不断完善和创新,虽然是一个漫长的过程,但仍需我们共同努力。参考文献:[1]柳爱青.关于如何完善水利财务管理体制和监督机制的探讨[J].财经界(学术版),2014;07[2]李涛.浅析有关水利财务管理方面的问题和解决措施[J].农民致富之友,2013;18(上接第177页)182
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