率。(二)勇于尝试全面预算医院的总体发展目标是需要结合全面预算来完成的,其中的细节包括成本运算、财政预算、部门预算等,整体的预算是需要靠各部门的协调管理来实现的,因此将医院的全面预算细化到各个部门将有助于整体效益的实行。(三)选择最佳方式进行预算编制预算编制的方式是多种多样的,但由于预算是和工作计划和工作效益密不可分的,因此我们可以试着将预算编制与整体的工作计划相联系。(四)强化预算的执行与考评在预算管理编制之后,更加需要靠执行力度来将每一笔预算都落到实处,因此这就需要执行和考评相结合的方式来完成,根据相关数据及时跟进执行力度并对此加以考评。在预算考评的时候,需要充分了解相关经济、技术、政策等方面,并对此进行分析,然后再将这些数据与预算进行对比,确认二者的差异,最后,对其进行相关总结,以便以后的预算工作可以顺利有效的进行(五)优化信息系统每个企事业单位都有自己的网络管理资源,可以将信息软件运营商根据医院的管理实际水平量身打造该医院的信息资源,进一步方便整合医院的管理,也是提升预算管理水平档次的一个真实有效的方法。结语预算管理对于每一个医院内部来说都是不可或缺的,它是医院财政的基本保障,也是医院资金有效使用的凭证。当今社会,医院的预算管理仍然在不断的发展,而在这一过程中,我们需要做的就是不断的钻研和探索,为实现更好的目标迈进。参考文献:[1]张雪燕.预算系统在医院运营管理中的应用.中国医院院长2008(21).[2]彭林雪.医院财务预算管理存在的问题及对策.当代医学.2012(22).[3]陈世强.浅议医院全面预算管理体系的构建.中国总会计师.2010(03).(作者单位:温州市人民医院) Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse
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