迟天,减分,累计最低至50分Р3)介于其中按线性关系计算Р财务科工会、技协会计帐薄、会计报表Р12Р财务数据备篇工作的及时性Р出现数据丢失的次数Р1)=目标值,得100分Р2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分Р3)介于其中按线性关系计算Р财务科备篇数据Р13Р职责范围内相关文件、资料、档管管理的规范性Р职责范围内文件、资料、档案日常管理和使用过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用的次数Р1)=目标值,得100分Р2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分Р3)介于其中按线性关系计算Р文件、资料、档案、工作检查记录Р14Р职责范围内统计报表、资料上报的及时性Р职责范围内统计报表、资料上报时间比规定时间延迟的天数Р1)=目标值,得100分Р2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分Р3)介于其中按线性关系计算Р资料签收确认记录Р15Р职责范围内相关档案整理归档的及时性Р职责范围内相关档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数Р1)=目标值,得100分Р2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分Р3)介于其中按线性关系计算Р财务科财务档案Р16Р投诉数量Р因为工作出现差错、服务态度差等被投诉的次数Р1)=目标值,得100分Р2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分Р3)介于其中按线性关系计算Р相关投诉记录Р17Р合理化建议提出并被采纳的情况Р有关财务核算等工作管理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量Р1)=目标值,得100分Р2)比目标值每增加条,加分,累计最高至120分Р3)介于其中按线性关系计算Р合理化建议报告Р序号РGSР指标解释Р考核主体、信息来源Р1Р应收应付款分析报告的质量Р分析报告分析是否深入、论证是否充分、有针对性的建议和对策的提出、为领导决策提供支持的作用大小Р直接领导、应收应付分析报告Р2Р序号Р否决性指标Р指标解释Р考核主体、信息来源Р1
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