也理所当然有所不同。 3让价值评价系统成为价值创造与价值分配系统的中介。医疗卫生机构管理的要害是要在管理中形成管理回路,形成医疗卫生机构成长的正向反馈机制。价值评价作用的有效性,这是一个根本性的问题。价值分配不仅仅包含物质的分配,也包含工作岗位的分配、职位的提升等等。从现在的物质分配来看,重要有工资、奖金、福利津贴以及远期收入。在工资方面,要充分让个人的工作能力、绩效在工资的组成结构占领合理的地位,并成为个人工资进步的重要因素。 4绩效工资(奖金)核算。临床科室绩效工资核算根据绩效方案中的规定,将收支结余与出院病人数量进行相应的系数计算,得出总的分值;以此分值为分母,与科室院科二级核算方案计算绩效工资(奖金)相除,计算出每一分值的绩效工资(奖金);将相应科室的分值与计算出的每一分值相乘便可得出该科室的绩效工资总额;将科室待分配绩效工资的40%预先提出,余下的60%与绩效考核中的非财务指标的考核分值相乘,得出非财务指标绩效工资;非财务指标绩效工资与财务指标绩效工资组成了临床科室本月绩效工资。医技科室财务指标部分的绩效工资以院科二级核算方案(以考核工作量为主同时控制成本支出)计算的绩效工资为基数乘以40%即为财务指标绩效工资;另外,按院科二级核算方案计算的绩效工资与非财务指标按医技考核方案得出的绩效考核分值相乘,便为该科室的非财务绩效工资;财务指标绩效工资与非财务绩效工资组成了医技科室本月的绩效工资总额。科室将所得的绩效工资按照院部的要求进行二次量化考核,在科室内部的每个员工间进行分配。职能(后勤)部门院部根据不同的职能科室岗位工作任务制定不同的绩效工资标准,每个科室按照测评考核实际分值与标准绩效工资相乘后得出本月实际应得的绩效工资。本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!
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