势?医院新变革?和谐新发展Р案例解析?互动交流?现场体验?实用实效Р2018/11/6Р上海誉方企业管理有限公司Р3Р什么是医院?Р2018/11/6Р上海誉方企业管理有限公司Р4Р社会责任Р成功Р+Р+创新Р=医院生命Р医院存在的目的??医院存在的价值?Р你Р获利Р以病人为中心的医院系统Р价值Р形象Р关系Р时间Р价格Р品质Р功能Р产品和服务的属性Р==Р=Р+Р+Р安全Р产品和服务的属性Р形象Р关系Р产品种类繁多?无错误?服务衔接无缝(完全沟通)Р知识丰富Р便利?个人化顾问?响应迅速Р2018/11/6Р上海誉方企业管理有限公司Р5Р培训大纲Р2018/11/6Р上海誉方企业管理有限公司Р6Р医院绩效工资分配Р1Р2Р3Р医院绩效管理Р4Р引言Р医院成本核算Р一、引言Р医院永续经营之道? 社会有利? 群众有利? 医院有利? 员工有利? 只有共赢,才可长久Р2018/11/6Р上海誉方企业管理有限公司Р7Р前言Р2018/11/6Р上海誉方企业管理有限公司Р8Р医改将会伴随医院发展成长的全过程?成本核算是医院运营必不可少的管理工具? 绩效管理是激活医院的重要手段? 成本核算制度与绩效管理制度,是医院经营管理的重要核心管理制度。Р医院的焦点Р1. 社会焦点:看病难、看病贵?2.内部焦点:成本核算不清,无法有效进行成本控制管理,绩效管理方法简单、内部收入分配不公,员工积极性不高Р2018/11/6Р上海誉方企业管理有限公司Р9Р降低医疗总体费用Р1Р降低药品价格Р2Р降低医用高质耗材价格Р4Р提高医疗技术劳务价格Р1Р规范行为,提高医疗质量Р2Р5个提高Р5个降低Р取消药品加成Р5Р降低大型设备诊疗项目价格Р3Р医改的大趋势Р加速经营竞争?强调医院控管?医务技术提高Р提高工作效率Р3Р提高服务满意度Р4Р提高社会和经济效益Р5Р2018/11/6Р上海誉方企业管理有限公司Р10
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