会课题成果两项。理论与实务结合、公立与民营结合的复合型实战专家。对医院财务管理、成本核算、绩效管理、业绩评价审计、经营管理研究颇有造诣。2020-03-02上海誉方企业管理有限公司2培训目的了解新知识接受新理念探索新方法医改新形势医院新变革和谐新发展案例解析互动交流现场体验实用实效2020-03-02上海誉方企业管理有限公司3什么是医院?2020-03-02上海誉方企业管理有限公司4社会责任成功++创新=医院生命医院存在的目的?医院存在的价值?你获利以病人为中心的医院系统价值形象关系时间价格品质功能产品和服务的属性===++安全产品和服务的属性形象关系产品种类繁多无错误服务衔接无缝(完全沟通)知识丰富便利个人化顾问响应迅速2020-03-02上海誉方企业管理有限公司5培训大纲2020-03-02上海誉方企业管理有限公司6医院绩效工资分配123医院绩效管理4引言医院成本核算一、引言医院永续经营之道社会有利群众有利医院有利员工有利只有共赢,才可长久2020-03-02上海誉方企业管理有限公司7前言2020-03-02上海誉方企业管理有限公司8医改将会伴随医院发展成长的全过程成本核算是医院运营必不可少的管理工具绩效管理是激活医院的重要手段成本核算制度与绩效管理制度,是医院经营管理的重要核心管理制度。医院的焦点1.社会焦点:看病难、看病贵2.内部焦点:成本核算不清,无法有效进行成本控制管理,绩效管理方法简单、内部收入分配不公,员工积极性不高2020-03-02上海誉方企业管理有限公司9降低医疗总体费用1降低药品价格2降低医用高质耗材价格4提高医疗技术劳务价格1规范行为,提高医疗质量25个提高5个降低取消药品加成5降低大型设备诊疗项目价格3医改的大趋势加速经营竞争强调医院控管医务技术提高提高工作效率3提高服务满意度4提高社会和经济效益52020-03-02上海誉方企业管理有限公司10
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