难为情,甚至无法面对她提出的质疑?5、在日常工作中,如何确保战略目标的实现,及时矫正执行过程中的偏差?……一、实践中的问题二、考核时代的到来(1)初级阶段的管理:——经验型,以人治为基本特征。其考核带有极强的主观性和随意性,维护管理者的权威和面子是考核的内在目的,因而其考核标准也是以管理者的好恶来衡量的。(2)科学化管理——以某管理理论为思想基础,强调理性化、制度化,考核进入量化(数字化),往往忽视精神层面的非理性因素;(3)人性化管理——在制度化的基础上,考虑人的多种因素,技法与心法的结合,体现在考核上是量化考核与模糊考核的融合。绩效名词注解考核绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。考查核实研究考证考核是为评价提供事实依据。只有基于客观的考核基础上的评价才是公平合理的。考核的结果也只有通过评价才能得以进一步的运用。绩效考核(Performance Appraisal)是按一定标准,来检查和评定员工对其职责履行的程度,以确定其工作成绩。并将考评结果回馈给员工,以便共同谋求改进员工绩效的最终目的。二合一实践理论针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。针对所属员工在某一阶段时间内的工作表现或完成某一任务后,其所作贡献的评价。进而对其所具有的潜在发展能力做一判断,以了解其下一阶段工作的适应性与前瞻性。内容摘要绩效考核的意义与目的绩效考核的内容与标准绩效考核与目标管理的关系一、意义:1、考核是企业正常经营运作的必由之路(1)考核是企业管理的基本手段(2)考核是实施奖惩的前提(3)考核是人力资源合理配置的依据2、员工需要考核(1)员工合理的物质利益回报(2)员工精神上的荣誉感、成就感第一节:绩效考核的意义与目的与企业共同成长,命运共同体倡导与企业共赢,分享与增值
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