体与部分原则, 精简各部门的考核内容, 让各部门考核内容一致, 按照统一的经营战略和价值管理要求制定考核计划, 避免各部门之间的考核存在重复、交叉甚至冲突的现象存在。在完善分配机制方面, 绩效考核应该重视薪酬奖励制度, 让绩效考核与员工的个人利益紧密结合, 只有做到与薪酬结合才能激发出员工的最大工作效能, 让员工以 100% 的状态投入到工作之中,实现员工的能力最大化释放,从而提升商业银行整体利益。(四)统一商业银行绩效考核标准,突出考核重点统一商业银行内部的绩效考核标准是目前商业银行内部亟需达成的目标, 在商业银行内部由于部门繁多, 制定的考核标准差异较大, 致使员工无法实际执行考核任务。因此, 商业银行绩效考核管理者应该制定统一的考核标准, 以全新的综合绩效来设计考核内容, 通过制定关键业绩指标考核体系来突出考核重点, 让员工明确绩效考核的重点内容, 来集中精力为实现商业银行整体利益而做出贡献。四、结论通过上文的叙述我们不难看出, 现有商业银行在绩效管理方面还存在一定问题,这些问题将阻碍我国商业银行绩效考核水平的提升。因此,笔者针对这些问题给出了合理化建议和对策, 希望通过深化辅导培训, 提升商业银行绩效管理水平、突出商业银行战略重点, 精简考核指标、加强统筹管理, 完善分配机制等方式提升我国商业银行绩效管理水平, 从而实现商业银行利益最大化。(作者单位为中国建设银行大庆市分行) [ 作者简介:高利军( 1974 ―) ,男,黑龙江大庆人,工商管理硕士, 经济师,主要从事银行人力资源管理工作。柏波( 1973 ―) ,男,黑龙江巴彦人,工商管理硕士,经济师,主要从事银行公司业务管理工作。] 参考文献[1] 钱明敏.建行YY 分行绩效管理存在的问题及对策研究[D]. 山西大学, 2013. [2] 俞璐. 建行 J 分行绩效管理考评体系研究[D]. 南昌大学, 2014.
全文预览
