种信息进行统一整合，根据不同报纸的定位进行合理使用。同时，对大量的闲置信息进行加工，根据不同形态媒体的特点选取其中的内容，分别编辑成为纸质传播版本、广电传播版本、网络版本和手机版本等。还要对信息进行深度加工，满足各种专业化的信息需求。这些信息产品就是未来传媒集团的主要产品，也是盈利的主要来源。Р第三，经营战略的转变Р目前，由于报业集团跨地区、跨媒体经营受到很大限制，报业集团的经营战略基本上是内部管理型战略，主要是通过内部的体制和机制创新，提高经营管理水平，使内部资源发挥更大的效益。这种经营战略在外部环境变化不大的情况下是比较合适的。但由于数字媒体的冲击，报业的生存环境发生着急剧变化，报纸与数字媒体之间的竞争将越来越激烈。在这种情形下，单靠报业集团的内部资源已经很难整合出更大的竞争优势。Р要从一个新的视角认识传媒产业价值链。现在报业集团的价值链是围绕报纸展开的，主要包括出版一一印刷一一发行——广告这几个环节，未来传媒集团的价值链应当是围绕信息生产与销售业务展开的，主要包括信息生产——信息发布——信息增值这几个环节。其中信息生产不仅只是报纸出版，而是生产适合多种媒介形式的信息产品，信息发布也不仅通过纸质媒介，还通过数字媒介等多种媒介，信息增值更不仅限于广告、发行的收入，而是涵盖了传媒产业的所有盈利点。РР要建立这个新的价值链，就必须转变经营战略，由内部管理型战略转向外部交易型战略,从战略运营的层次连接更多资源，并根据发展的需要实现资源的最佳组合。其一是要建立与网络媒体、移动通信运营商以及广电媒体的战略合作关系，以报纸品牌和影响力为核心，整合所有媒体资源。其二是要以国际化的视野整合信息资源内容，通过与国际传媒集团合作,获得更多全球化的内容资源。其三是要充分利用报业集团成熟的盈利模式，通过资本运营获得更多的外部资金，为整合媒体资源提供资金保障。Р（作者：张晓群大众报业集团社长助理）
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