部资源能力调查〔含可从公司或外部获得的其他资源〕；企业价值链与竞争优势分析；企业资源能力评估与企业核心能力打造和提升研讨。РРР 3.战略目标分解为职能战略。为实现公司战略、竞争战略，必须建立有竞争力与战略相适应的组织体系，及相应的职能战略，主要涵盖供给链管理、开发体系、人力资源体系、营销、财务、质量管理体系，从而保证公司总体战略、竞争战略的落实。核心能力理论认为，核心能力是企业获得长期竞争优势和维持稳定利益的源泉，企业要在剧烈的市场竞争中永远立于不败之地，就必须培养和保持自己的核心能力。然而，我国民营企业普遍缺乏核心能力，尤其是国际范围的核心能力。РР 四、树立战略的意识。РР 民企治理专家曾水良认为，所谓的战略思路必定表达在对“时机利润〞“竞争性利润〞“战略性利润〞三种根本战略的选择上。这种战略性盈利的持续稳定自然会形成“以战略为导向的盈利模式〞战略的意识。民营企业要在剧烈市场竞争中立于不败之地，防止短视行为，必须有长远眼光，以人为本，以创新为理念，大胆进行管理和决策体制改革，使民营企业纳入市场经济可持续开展正轨中去。РР 树立战略意识，突破观念障碍。民营企业尤其中小型企业其固有优势是具有一定灵活性，但假设是没有长远战略，公司无法保证不被今天或明天市场狂澜所淹没。所以联想集团柳传志这样谈企业开展的战略思想：第一最重要的目标是做一个长久性公司，要做百年老字号，不急于一下子知名，利润很高，然后很快就跨了；第二是做一个有规模的公司，要有国际性市场地位；第三是做个高技术公司，不要什么赚钱就做什么。РР 企业一旦突破创业期，实现了资本的原始积累，行业内的其他企业同样也随着市场的成熟拥有了资本实力，竞争由过去的争夺时机，到争夺市场占有份额，利润也会随着竞争的加剧而逐渐摊薄。剧烈的竞争是残酷的，淘汰随时会发生，这时被淘汰者往往是哪些对竞争不敏感者，也就是缺乏战略思路的企业。
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