工作的一个重要价值在于建立组织需要的技能和能力。为此,团队保持良好的关系可以鼓励成员一直为团队工作。关于成功团队的第三个方面是个体层面上的,参与团队对于个人而言,应该也是有利的。一个人的技能应该通过团队工作得到提升。团队可以帮助成员提高人际关系能力。由于团队成员的技能各异,团队使成员有机会了解其他成员的优点,这有助于团队成员的能力得到拓宽和提高。�������进一步指出,与团队成功相关的因素有:支持要素、人力资源要素、团队关系【�】。�����虰�������】提出在测量团队绩效中将绩效划分为任务绩������和周边绩效������任务绩效是与具体工作内容密切相关的,同时也与个体的能力、完成任务的熟练程度和工作知识密切相关的绩效,是由特定的工作行为构成,包括核心的工作责任性,其基本前提是能力、经历等。它包括两类行为:��言�牧献;��产品和服务的活动;��ü�钩湓�牧系墓┯�捶�窈臀�旨际鹾诵模�峙洳�品,提供计划、协调、监督和参谋职能。任务绩效的完成由组织决定,下指令明确规定,使得员工、组织达到预期目标。任务绩效行为是与组织的技术层有关,所以任务绩效是组织的生产质量、利润、生产率等用来衡量任务完成情况和目标达成程度的指标。周边绩效是与绩效的组织特征以及组织的心理环境等因索密切相关,是组织中员工随意性绩效行为。这种行为虽然对于组织的技术核心的维护和服务没有直接的联系,但是从更广泛的企业运转环境与企业的长期战略发展目标来看,这种行为非常重要。周边绩效的内涵相当广泛,包括人际因素和意志动机因素,如保持良好的工作关系、坦然面对逆境、主动加班工作等。�����蚐������【�】认为周边绩效包含�矫婺谌荩��主动完成并不是自己本职工作的任务;��在工作时表现出超常的热情;��镏��瞬⒂胨�撕献鞴ぷ鳎��坚持严格执效���������。不同任务类型下团队绩效影响因素的实验研究��言�
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