的过程当作培养质量人才,打造质量队伍的过程。��应更加重视不合格项的原因分析,提高管理人员的质量意识。各部门负责人原因分析要到位,应从人、机、料、法、环各方面进行分析;制定出针对不合格项发生原因的纠正措施,纠正措施计划详实、可行.确定完成期限并经过内审组的严格审查和认可。把内审过程当作真正解决问题的过程。��应更加重视“人”在内部审核中的作用.提高全员参与意识。今后我们将更加重视全员质量管理培训,继续全员宣贯。把提升员工素质作为目的,把全员参与作为基础,把内部审核作为措施,把持续改进作为目标。使员工真正认识到质量管理是一种全员参与的质量管理,内部审核是帮助科室发现问题、减少差错可能性、帮助科室提高的过程,而不是挑毛病、揭短处的过程,使我站所有员工能以正确的心态对待内审,重视内审、欢迎内审,而不是反感内审、消极对抗内审。总之。要想使血站质量管理体系有效实施、持续改进.就要重视血站质量体系的内部评审工作。把血站内审办成一种员工可以轻松面对、主动参与的审核�恢侄宰橹�芾�水平的提高有真正意义的审核。使血站管理评审成为质量体系一种自我否定、自我改进和自我完善的良好机制,一种对质量管理绩效进行系统的回顾、评价,总结,寻找管理系统改进机会的最佳方式。参考文献中华人民共和国卫生部.血站质量管理规范�������谢H嗣窆埠凸��冶曜迹�柿抗芾硖逑当曜糋�����������������本�褐泄�曜汲霭�社,��:��.�缪嗥剑�踅ǎ�忧垦U灸诓可蠛吮3种柿刻逑党中��进���泄�郎�柿抗芾恚������:�—�.��疲�魅疰罚�程窽�质量记录的内审技巧���俅�输血与检验.��,�������崭迦掌冢����·���疚谋嗉�盒炖�发表于本刊��年第�卷第�赑�8捶降缃庵首⑸湟鹤魈砑右夯慵�P“宓难芯俊币晃牡诙�髡咚タ擞畹牡ノ皇牵�江苏省泰州市中心血站,特此补充说明。编辑部·�����—�.
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