:精益生产起源于日本的文化环境,而六西格玛起源于美国的文化氛围。欧美人的管理思想强调专业化,质量管理由质量管理技术人员来完成,也就是专业技术人员制定技术标准操作标准,操作人员按标准遵命干必须不断对业务流程诊断、改进。但两种模式中改进的方式不同,精益生产采用渐进的持续改善策略,沿着既定技术的路径通过不断改进,提供更优质的产品或服务,合叫做��啊�2捎镁�媪�鞲衤昕梢允蛊笠蹈�犹��丝透�玫乩斫夤丝偷墓丶�需求,让企业更准确地把握企业改进的关键方面,提升质量水平的底线,为企业带度、成本与质量。精益生产与六西格玛管理各有特点、各有优势与不足。六西格玛管理帮助企业减少变异、提高质量、取得卓越绩效。六西格玛管理执用于实践,这与精益生产的理念是一样的,二者的目的也是一样的,都是节约资源,得到最大的效益。二者的差别是前者强调全范围同时推进,而后者主要针对具体的问题,因此,后者是前者的工具和基础。二者的整合将使企业获得更多的利润。精益生产与六西格玛管理对比“”:�文化的异同两种生产模式都蕴含着追求完美的文化,精益生产以尽善尽美为目标;六西格玛提出的六西格玛标准也是一种近乎完美的质量目标。但两种生产文化起源不同,活。东方文化强调集体,专业化不强,连技术人员也在一个企业中轮换在设计、制作。质量管理等各种部门工作,他们强调以人为本,充分调动人的积极性。�运作管理模式的异同它们的实施都与��的模式大同小异,都是基于流程的管理,但精益生产采用系统的观点,基于价值增加流程来考虑整个价值链的管理。而六西格玛是基于项目管理的模式,它通过���绦虻氖凳��屑苹�胁街璧赝瓿上钅康哪勘辍��过程改进方式的异同都采用连续改进的方式,两种模式都强调过程改进不是一次能够完成的,组织它不需要大的投入。六西格玛管理强调突破性变革,要求每个项目都有突破性成就,能给组织带来巨大的财务效益,其投入也较大。�分析问题的方法不同�
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