平台采购物资价格符合市场合理价Р格,每项采购参与单位数量不小于实际中标单位数量2倍,Р并且只有一家单位中标时参与单位不应少于3家,在合同评Р审时附各方签认的决标报告。Р 七、合同签订管理Р 1. 项目部不具有合同签订权,不允许项目自行使用项Р目章或仅由项目经理签字等方式签定经济合同,如有此情况Р发生公司将按照规定进行处罚。Р 2. 对于不进行招标、不签订合同就进场施工的项目,Р发现后将严厉惩罚,每发现一家单位对项目经理及商务经理Р处1000~10000元的罚款,并计入项目季度考核。Р 3. 对于在公司开标定标以及集采的分包分供合同,定Р标后项目需及时上传合同,此类项目招标经过公司管控部门Р审核,只要合同上传进入评审流程,就可以办理本合同的相Р7Р关业务,公司规定必须需要合同的项目除外。不必等合同评Р审盖章完毕,提高效率。Р 4. 项目部施工的所有分包单位必须签订正式分包合Р同,不允许无分包合同的施工单位在现场施工,对于单项采Р购累计金额在2万(含)元以下的常用物资,项目部可自行Р进行零星采购,但零星采购材料总价累计值不得超过该项目Р材料总价的1%,且不得超过该项目部自行施工合同总价的Р0.8%,公司仅对零采报销履行审批手续。对工程质量、环境Р和职业安全卫生有重大影响的物资,必须签订物资采购合Р同,不得零星采购。Р 八、合同文本管理Р 公司负责编制各类格式合同文本,并不断补充、完善形Р成各类格式合同文本。项目部在签订合同时,有标准合同文Р本的必须使用标准格式的合同文本(地方政府要求或垄断行Р业等特殊情况除外),无标准合同文本的,项目部可参照标Р准合同文本内容自行编写或使用相关管理部门监制的标准Р合同文本。Р 九、紧急采购Р 遇发生不可抗力等自然灾害或突发事件需要进行紧急Р采购时,采购工作由项目自行完成,但项目必须在突发事件Р影响结束后30日内上报分包、分供采购明细及金额。Р8
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