建筑工程公司材料采购供应管理制度

原则;Р 依据采购和供应的数量分别计算采购成本和预算成本,做到日清月结,按季出成本报表,并进行采购成本分析。Р (2)采购成本是指在采购过程中所投人的全部费用,它包括:购人价、运输装卸费、管理费(采保费)、税金及利息;Р (3)材料统计核算必须以各种凭证为依据,真实反映材料采购供应经营成果;Р (4)采购供应统计核算必须具备如下报表:Р l)材料收、支、存统计报表;Р 2)单位工程供(耗)料统计报表;Р 3)采购成本盈Р 建筑工程公司材料采购供应管理制度提要:材料采购供应必须严格遵守国家的法律、法规、政策和物资工作纪律,廉洁奉公,自觉抵制不正之风Р亏统计报表;Р 4)资金运用情况统计报表。Р 10.违反此制度的,按以下规定处罚。Р (1)有如下行为之一,直接责任者应予以赔偿,标准为损失额的10%;Р l)决策失误或计划不周造成材料浪费或积压;Р 2)越权采购或未按规定程序,违反正常渠道进行采购和加工订货,造成经济损失;Р 3)在订货和采购工作中对材料质量把关不严造成经济损失。Р (2)有如下行为的直接责任者应按损失额赔偿,并根据情节轻重分别交纪律监察部门处理;Р l)在供应中故意克扣、缺斤短两,超过合理误差转嫁亏损,给使用者造成损失;Р 2)违反物资政策,物资纪律和廉洁规定,以物谋私,捞取好处,给企业造成经济损失;Р (3)有如下行为之一的,给予责任者处以50~100元罚款;Р l)工作责任心不强,造成账目和手续混乱,财产不清,债权债务无法清理或形成死账者;Р 2)弄虚作假、不记账、不销账,造成账物不符,成本不实,虚盈实亏者;3)违反规定,擅自销毁单据、凭证和账册者;Р 4)拒绝上报各种统计报表之一者;Р 5)不履行规定职责,使工作秩序不能正常运转,经多次提出无改进者。Р 11.附则Р (l)本制度由总公司物资供应部负责解释;Р (2)本制度自2012年10月20日起执行。