中高级管理人员和财务管理人员的培训,全面学习财务管理知识和现代金融知识,提高资本运作水平,严格按照市场规律办事,唯有如此,才能够促进通信企业的健康可持续性发展。面对挑战,通信企业需要认真分析当前形势,重视对机遇的把握,通过运用积极的财务战略,在改革中不断完善自身的财务管理体系,力争创造更辉煌的业绩。在这样的时代背景下,通信企业还要重视打造一支专业化程度高、工作责任心强的财务管理队伍,并且将培训、交流相互结合。首先,要及时将新业务和新技能传授给财务管理人员,及时更新财务管理工作人员的思维理念和知识体系,提高财务人员的专业水平。其次,要重视对财务管理专业人才的引进。伴随着我国加入 WTO,通信企业会时常遇到新的发展领域,需要熟悉税务、金融、证券等专业知识的优秀人才,尤其还要重视对大型投资公司、评估机构以及管理咨询机构的运用,以便规避风险,切实提高企业财务管理成效。四、结语随着我国通信行业的不断发展,财务管理已经逐步成为其核心管理工作之一,对财务管理相关流程的控制和优化已经成为通信行业的当务之急。综上所述,通信企业应该在建立健全财务管理制度体系的基础上,设置科学的组织机构,完善相应的激励监督机制,真正将财务管理体系与企业的经营管理相融合,让财务管理工作真正为企业的可持续发展服务。与此同时,还应该重视对企业全体员工的日常培训,提高对财务管理工作的认识,主动遵照财务管理的相关工作要求,切实提高通信企业财务管理水平的提高。参考文献:[1] 李荣芳.通信行业全面预算管理探讨[J].财经界(学术版).2011(05).[2] 颜彭丽.企业经营活动中的财务风险防范对策[J].产业与科技论坛.2012(23).(责任编辑:刘娇娇)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!【企业会计】 Business Accounting170C M Y K
全文预览
