通和传递。建立财务预警机制和突发事件应对机制,提高单位内控制度执行力。三、加强组织领导,夯实工作责任(一)加强领导,夯实单位主体责任。单位负责人要增强财经纪律和防范风险的意识,对本单位财务内控的建立健全和有效实施负责,支持会计机构、会计人员依法依规履行职责。财务负责人要熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策,掌握财会业务管理的有关知识,遵守法规制度,认真履行职责,组织开展财务内控工作。各单位要把加强单位财务内控管理放在重要位置,从建立健全单位财务内控制度入手,规范单位经济业务活动,充分运用陕西财政云信息系统,不断推进财务内控制度的有效实施。要建立财务内控自查制度,定期组织本单位和本系统财务内控制度执行情况考核与评价,及时化解存在的各类风险,提升财务内控管理水平。(二)周密部署,积极推进财务内控管理。各单位要周密部署,统筹安排,制定工作路线图、时间表。通过单位自查,开展自我评价等方式,切实提升工作实效,严肃财经纪律、确保资金安全,不断提高财政资金使用效益。各单位应积极依托财政云平台,快速提升信息化水平,固化工作流程,落实岗位制约,进行动态监控,实现单位部门预算编报与执行控制、资金支付、会计核算、部门决算等信息共享,降低财政业务系统性风险,提升工作效率。 (三)强化督导,建立财务内控评价机制。省财政厅将建立财务内控评价机制,聚焦风险防控重点,制定财务内控评价办法,加强对单位财务内控建立与实施情况的指导、监督和考核评价,并将评价结果作为安排部门预算、实施预算绩效评价的重要参考依据。省财政厅各归口业务处室要进一步加强对单位财务管理的指导监督,定期或不定期通报单位财务内控评价结果,督促单位加强财务管理,确保财政资金安全,提高资金使用效益。 陕西省财政厅 2020年1月16日
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