府背景公司发展处于起步期内部资源和能力建设用地划拨供应人才储备不足享受政策和资金支持发展战略亟待明确建造成本低融资问题非常突出外部环境收益稳定,升值空间大机会——战略战略O改善民生和发展经济利用优势和机会,大力开展公租房建设,增加明确公司发展战略O城市化进程的加快持有资产的数量拓宽创新融资渠道O房价不断上涨积极实施战略扩张,寻找合作伙伴,并购社会加强人才储备,提升公司经营O“总体部署”,统筹城乡改革试验区建设管理公司管理能力O两江新区的设立实施品牌战略利用咨询机构,克服自身不足O“五个重庆”建设、“民生十条”、“共富十二条”等威胁——战略战略运营维护成本大建立健全现代企业制度和法人密切关注政府政策,提请政府完善相关政策政府制度建设待完善治理结构关注建筑市场情况,加强项目实施过程的成本技术环境影响大调整组织结构,提高效率,降控制建材价格、人工成本、机械使用费上涨低费用创新运营维护管理方式,降低运营维护成本政治环境变化严格评估项目,规避风险校、项目策划公司对接,提前研究、谋参考文献:业,():划发展。张娜重庆市公租房政府供给模式经验()提高内部管理水平,从未来借鉴合作经济与科技(收稿日期:)战略扩张的角度,改进组织架构,加强人中国建设报记者破题公租房运营管理才储备。中国建设报()创新融资思维和运营维护管招淑敏浅议人工材料价格上涨对建安理方式,降低运营维护成本。如,针对维成本的影响及其风险防范中国房地产修成本大的问题,可引入住宅质量保险机制,免去无休止的维修导致的成本急剧上升。()加强企业文化建设,实施品牌战略。结语综上,尽管公司面临着难得的机会,但劣势也十分明显,人力资源、管理水平、资金状况等都难以支撑大规模扩张。目前宜选择稳定型战略(战略)作为公司战略。从国家政策看,保障房建设将逐渐以公租房为主。公租房管理公司作为公租房建设管理模式的一大创新,将大有可为、大有希望。技住宅科技
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