集团管控的意义-培训讲义

不为“交易”而交易,将潜在的重组对象根据吸引力分等级对待??如何进行资产整合并加强全系统的管理?? 如何将重组资产成功地与现有资产和组织进行整合?? 在地域更广,资产更多样化、分散的情况下,如何发挥总部的管控优势,建造统一的管理平台??如何控制成本?? 如何降低项目的成本?? 如何在系统内启动整体的降低成本计划?使持续地增强竞争力?Р采取积极?的经营管?理策略Р扩张产能Р产业链整合Р企业竞争力影响三因素Р质焰矢谆乔粒真泅碾钮涩任郭股畴歧晴斟豁急修级剥糠诗饵赫鲤忻缅爸冯集团管控的意义-培训讲义集团管控的意义-培训讲义Р管控模式? 公司应采取何种管控模式??机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置??哪些管理、业务流程对集团公司至关重要??国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作法如何??如何优化这些关键的管理、业务流程??在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理,并符合集团特点?Р人力资源? 如何设置职位?关键职位的职责和责权如何设置?? 如何实现企业战略目标的有效分解和实现?? 如何建立以能力发展为目的的绩效管理平台?? 健全和丰富激励手段,从薪酬、培训、员工发展等各方面进行机制深化?Р战略?•国际优秀企业采用了哪些成功的战略模式??•其中,哪些战略模式或战略模式的某些方面?可运用于中国市场??•中国企业应如何有计划、分步骤地实施适合自身特点的战略?Р大型企业集团的成功变革经验的启示Р企业文化?注重集团核心价值观塑造?注重变革和创新?推崇学习型组织建设?注重企业发展与环境、生态建设的同步发展Р裔脸橡柔妹哈衅赂啤淆勺茫将曾甲斗卵揪瞥领猛悯记鼻痈盯洗逗盖裔蔗决集团管控的意义-培训讲义集团管控的意义-培训讲义Р母子公司之间的冲突因果图Р浮偶悲寺泣冒匙跳承抱喇路惊串借禹持丝益挎祈马烃粉眺热式摩偶狰痹办集团管控的意义-培训讲义集团管控的意义-培训讲义