短工期虽需增加一定的投资,但可使工程提前投入使用,早日发挥效益,还能在一定程度不同上减少利息支出。提高功能和质量要求,虽需增加一次性投资,但可能降低工程投入使用后的运行和维修费用。Р控制流程环节:投入→转换→反馈→对比→纠正。Р质量控制:Р质量控制主要由监理单位控制,建设单位可参与,如:参加隐蔽工程验收,材料抽检的见证取样,检验批、分项工程验收,质量问题的处理等。Р(一)控制依据:Р1、工程合同文件:熟悉关于质量条款,督促施工、监理方履行有关质量控制条款。Р2、设计文件:了解设计意图和质量要求。Р3、有关质量管理方面的法律、法规文件:建筑法,质量管理条例,行业地方制定的法规文件。Р4、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。Р(二)施工准备的质量控制Р1、审查资质:主要审查施工单位项目部质量管理体系,项目经理等主要管理人员是否具备相应资格要求。项目经理应与中标通知书确定的项目经理相一致,否则施工单位应向建设单位申请更换项目经理,建设单位同意后报建设行政主管部门备案。Р2、施工组织设计审查:施工组织设计由监理单位审查通过后报建设单位。Р3、现场施工准备的质量控制Р(1)工程定位及标高基准控制:Р工程定位由城建规划局依据规划许可证进行定位,相关参加单位有:城管局,房管局、消防部门、建设及施工单位,定位后由城建设规划局出具定位放线任务书,各参加部门人员签字认可。工程施工至±03>.000后报城建规划局复验。Р工程标高即±0.000的确定一般由建设单位确定。Р(2)施工平面布置的控制Р建设单位应事先划定并提供给施工单位占用和使用现场有关部分的范围,向施工单位提供地下水、电、及通信线路准确位置,以免施工中发生意外破坏,造成经济损失。检查施工单位的施工总体布置是否合理,是否有利于保证施工正常进行,是否有利于保证质量,特别是对场区道路、防洪排水、给水供电、主要垂直运输设备布置应予以重视。
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