司内所有参加考核的员工,根据其绩效考核的得分(得分由百分制计算得出)分为五个等级(A级—优秀、B级—良好、C级—合格、D级—需改进、E级—不合格),所处等级不同,所对应的绩效系数亦不同。员工月度与季度绩效考核采用自然考核成绩计算,部门内考核按正态分布方式强制执行,比例为1:2:4:2:1。РA级--优秀(考核分数100分以上,含100分)(系数为1.2) РB级--良好(考核分数90分以上,含90分)(系数为1.1) РC级--合格(考核分数80分以上,含80分)(系数为1.0)РD级--需改进(考核分数70分以上,含70分)(系数为0.8) РE级--不合格(考核分数60分以上,含60分)(系数为0.7)РG级—无绩效(考核分数60分以下,不含60分)(系数为0)Р3.绩效奖金计算公式Р3.1月度/季度绩效奖金=员工月度/季度绩效奖金基数×实际考核所得绩效系数Р 3.2季度绩效奖金=员工季度绩效奖金基数×实际考核所得绩效系数Р3.3公司销售人员绩效系数由公司销售目标达成率情况确定,具体如下:Р销售目标达成率Р(设为X)РX≥100%Р90%≤X﹤100%Р80%≤X﹤90%Р70%≤X﹤80%РX<70%Р公司绩效修正系数Р1.2Р1.1Р1Р0.9Р0.8Р3. 考核结果的应用Р3.1应用范围包括:作为月度绩效工资发放的依据,核定员工薪资等级与薪资调整,作为员工职务升降、岗位调整、末端淘汰、年终奖金分配的依据。同时作为制定员工工作业绩改进计划的依据,制定员工培训计划与职业发展规划的参考依据。Р3.2绩效考核结果用于薪资调整,月度和项目阶段考核结果平均成绩在B级以上,半年或年度薪资调整可晋升一级,月度和项目阶段绩效结果连续三次在E级或两次为G类,半年或年度薪资调整时降一级。Р3.3绩效考核结果用于年底奖金分配,公司年度完成目标值百分比为P,年终绩效奖金为A等,年终奖发放(
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