化Р有力支撑,为中高层管川人员提供多角度统我们可以埘财务转型做个更加大胆的预测。随着堪于Р汁查:分析,更有利商业分析智能化的流程与信息技术为基础的财务转巧,企业与业务的融合皿加Р 然,一体化的订提条件是流程再造紧密。至财务叮以随着互联网电商平台与企业级齐户连Р相息化。如果没有这两个工具为前提条接,延.经济动的最前端,并与、、、Р件,一体化的目标是难以宴现的。实现令数据蚶接。财务能够收集到更加真实和完惨的业Р财务转型路径之二:资金管理向理财和战略务处理交易信息与资金管理信息,为企业利用商业智能技术Р型司库转移进行决策奠定深厚的数据础。这时,企业财务所积累勺原Р 理的核心是财务镡师,财务管理的核始业务数据会越来越多,企业财务会形成更大规模的数据库Р心垃资金管理。财务事服务中心址砹完毕和数据仓库。Р之后,强大的信息系统集中功能,有利存一日将两悼能技术应片于\,有利于从的海务Р孩算数据归集的同时将资管理集中化,为数据仓库中筛选仃用的数据信息,通过存线分折处理技术、Р下腻成员企业提供资金¨ 、票据管理、现数据挖掘技术,为决策者提供更加其有价值的信息。避免管Р金流预测、银企育连、资金收支结算。如果理决策中“凭经验、拍脑袋”的风险和隐患。商\【智能技术Р企业集闭没有建财务公司,资金管理台好口的应用极大地方便了管理者高效利用数据,真止宴现以Р以这一时机,转型升级为投资融资管理, 数据分析和处的智能化决策,为企业的智能化财务理提Р利率厂率的风险臂删。并将流动睦的资金管供强有力的支持。商业智能的关键是使得决策者能够僻刨企Р删,放存财务其享服务中心。而更高水平的业数据的一个令局视图。存此基础上利用合适的查询和分析Р资金僻理人员升级为投资融资管理,甚至足工具数据挖掘工具等对其进行分折和处理。最后将矢¨识现Р更高层面的战略型司功能,实现战略忡的给管理者,为竹理者的决策过程提供智能支持。Р 首席财务官
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