财务共享服务中心方案介绍

务HR共享服务……统一核算规范,集中财务核算,数据管理集中,形成集团实时的汇总、合并报表实现集团化的战略管控,强化集团的业务控制能力整合资源、降本增效集中决策:整合数据、提供分析、辅助决策集团企业的信息化发展历程财务共享为集团企业所带来的价值建设财务共享中心建设的关键要素组织财务共享运营模型财务共享中心组织机构共享中心选址服务水平协议(SLA)人员人力资源成本人员知识和技能水平培训和知识转移人员绩效考核及职业发展业务流程内控制度文档业务流程文档风险控制流程优化IT系统企业架构—IT架构业务及运营管理平台知识库员工自助服务平台战略财务共享中心定位?财务共享中心涵盖内容财务共享中心建设模式?财务共享中心运营模式建设财务共享中心建设的战略定位核心:在共享的基础上强化管控刚性管控业财一体柔性共享“管控服务型”财务共享一般财务共享核心:提升效率、降低运营成本,标准化效率规模服务管控服务型可能更符合当前更多国内企业集团的管控需要!多种共享中心建设模式的支持,满足企业管理需要模式特点适用集中模式集团设立一个共享中心,负责所有单位的财务共享业务处理集团规模适中,可以通过一个共享中心对所有单位提供服务产业模式按照不同产业设立多个SSC,产业SSC负责本产业单位财务共享业务处理,带有产业特性集团产业单位多业态并存,且产业内单位较多区域模式在区域设立ssc,负责该区域内不同产业单位财务共享业务处理集团规模超大,区域内可服务的单位多集团企业可以根据自身的规模、业态相关性,选择适合自己的共享中心建设模式。财务共享服务业务内容采购生产费用销售薪酬管理费用报销集中结算数据中心/会计档案应付管理固定资产税务管理合同集中核算横向业务延伸成本应收应付薪酬资产应收管理可以纳入财务共享服务的业务:报账(费用、应付、薪酬、固定资产、应收等)、核算、结算、数据分析;可以根据集团的实际情况分阶段分步骤逐步拓展共享范围;