管理制度。在管理制度的指导下,这些分公司将自主设计财务管理制度。根据经营管理理念,岗位人事分工,财务分享中心可以建立以产品为导向,规范化,过程化为主的会计工厂。在这种模式下,人事职能可以进一步分为会计,内部控制和管理三大类。会计人员由会计核算工作人员组成。他们只是从事反复劳动而不需要专业判断。内部控制人员负责生产控制和现场管理工作。管理人员将主要负责生产材料和模式的标准化和信息化。该分层管理的概念可以更好地促进复杂业务环境下集团的精细化管理。结论总而言之,财务分享服务模式的优化是一个渐进的变化,在此过程中,全面沟通和完善的风险控制贯穿整个过程。财务共享服务中心优化的关键在于标准化,流程化,信息化和创新化。当信息技术不断更新时,企业要抓住机遇,加快整体财务转型。StudyonOptimizationofFinancialSharingServiceCenterAbstractThedevelopmentoftheinformationagepromotestheupgradingofthefinancialmanagementmode.Asanewtypeoffinancialmanagementmode,theFinancialSharingCenterhasbeengraduallyappliedanddevelopedinthepracticalmanagementoftheenterprise.ThispaperreviewsthedevelopmentandexistingproblemsoftheFinancialSharedServicesCenterattheleveloftheoryandpractice.pany,pany.KeywordsFinancialSharedService,ProcessReengineering,Standardization
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