中决策:整合数据、提供分析、辅助决策Р集团企业的信息化发展历程Р财务共享为集团企业所带来的价值Р建设财务共享中心建设的关键要素Р组织Р财务共享运营模型?财务共享中心组织机构?共享中心选址?服务水平协议(SLA)Р人员Р人力资源成本?人员知识和技能水平?培训和知识转移?人员绩效考核及职业发展Р业务流程Р内控制度文档?业务流程文档?风险控制?流程优化РIT系统Р企业架构—IT架构?业务及运营管理平台?知识库?员工自助服务平台Р战略Р财务共享中心定位财务共享中心涵盖内容?财务共享中心建设模式财务共享中心运营模式Р建设财务共享中心建设的战略定位Р核心:?在共享的基础上强化管控Р刚性管控Р业财一体Р柔性共享Р“管控服务型”财务共享Р一般财务共享Р核心:?提升效率、降低运营成本,标准化Р效率Р规模Р服务Р管控服务型可能更符合当前更多国内企业集团的管控需要!Р多种共享中心建设模式的支持,满足企业管理需要Р模式Р特点Р适用Р集中模式Р集团设立一个共享中心,负责所有单位的财务共享业务处理Р集团规模适中,可以通过一个共享中心对所有单位提供服务Р产业模式Р按照不同产业设立多个SSC,产业SSC负责本产业单位财务共享业务处理,带有产业特性Р集团产业单位多业态并存,且产业内单位较多Р区域模式Р在区域设立ssc,负责该区域内不同产业单位财务共享业务处理Р集团规模超大,区域内可服务的单位多Р集团企业可以根据自身的规模、业态相关性,选择适合自己的共享中心建设模式。Р财务共享服务业务内容Р采购Р生产Р费用Р销售Р薪酬管理Р费用报销Р集中结算Р数据中心/会计档案Р应付管理Р固定资产Р税务管理Р合同Р集中核算Р横向业务延伸Р成本Р应收?应付Р薪酬Р资产Р应收管理Р可以纳入财务共享服务的业务:?报账(费用、应付、薪酬、固定资产、应收等)、核算、结算、数据分析;?可以根据集团的实际情况分阶段分步骤逐步拓展共享范围;
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