他学科知识的依赖性微乎其微。然而伴随着财务职能的转变,专业判断正从经验型向专家型转变[ 4 ],即专业判断不仅需要丰富的会计专业知识,也需要金融、法律、统计、经营、工程等学科的知识和经验。但人的精力毕竟有限,对某一领域的深入研究需要聚焦在该领域的专门人才。在这种形势下,财务部门应该成为一个通过不同专业人员搭配组合实现复合化的高精尖人才资源池,财务人员也需要做到工作聚焦、专业分层,以更好地融入业务,为经营决策提供更为专业的支持,从而实现复合化与专业化的相辅相成。Р 以协鑫集团为例,其运用SAP系统构建起完整的财务共享服务平台,采用招聘外部人员与内部选拔相结合的模式聚集人才,招聘人员的专业不限于会计、审计、财务管理,还扩展到金融、计算机、国际贸易等,实现了财务组织内部的专业化分工与组织整体的复合型、多元化。Р 综上,财务共享服务中心建设为企业财务职能转变提供了有效支持,同时也促进了财务人员的角色转换。财务人员如果不具备转型的意识与相应的素质、知识和能力,将很难适应社会发展对会计职业的新要求。因此,在财务共享服务成为企业财务管理模式新浪潮的今天,广大财务工作者必须以全新的眼光重新审视自己的职业能力,企业也要关注对财务人员的培养,加快实现财务人力资源的优化配置和财务人才战略储备,进而有力地推进企业财务转型,增强企业整体的价值创造能力。Р 【参考文献】Р [1] 唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊,2015(19):18-21. Р [2] 张庆龙,聂兴凯,潘丽靖.中国财务共享服务中心典型案例[M].北京:电子工业出版社,2016:57. Р [3] 茅宁.公司理财[M].北京:北京师范大学出版社,2006:352. Р [4] 黄世忠.会计的未来[EB/OL]. [2016-11-25]. http:// Р l/jsgd/201612/100492.html.
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