,可以对自身的运营风险进行有效的防范。Р在日常工作的开展过程中,可以对一些原始凭证进行扫描处理,进Р而将扫描而成的电子化文件进行提交。这就可以使企业节省快递参考文献Р费支出和办公纸张的费用支出。基于信息化财务管理技术的信息[1] 张建龙,刘军栋.大型房地产企业财务共享服务中心建设初探Р系统接口在财务共享服务中心中的应用,对财务共享模式的建设也[J].当代经济,2014(02).Р会起到一定的促进作用。在人们日常生活中,房地产企业所要应用[2] 曾维勇.漫谈加强房地产企业项目建设财务监控的策略[J].经Р的系统主要涉及到了售楼管理、物业管理、房地产项目管理等多个营管理者,2015(01).Р [3] 胡晓芝.房地产企业财务共享服务中心建设初探[J].中国管理Р问题,在对与之有关的收支业务进行优化的过程中,服务中心管理Р 信息化,2015(13).Р结构的完善,可以让财务共享模式与上述系统中的收支业务实现Р有效结合。Р3.2 构建财务管理链条Р 在对财务共享模式的流程架构问题进行处理的过程中,房地Р产企业要构建以应收账款、应付账款、企业总账、企业固定资产等Р因素为核心的财务管理链条。在对财务共享服务中心在不同的发Р展阶段所面临的不同问题进行处理的过程中,房地产企业需要对Р银行与企业之间的沟通系统进行完善。在建立了财务共享服务中心Р以后,企业可以让服务中心对城市公司与项目公司等子公司的财务Р核算工作进行处理。从房地产企业的发展问题来看,在发展阶段,Р为了保证财务共享建设有效进行,人员配置的优化是对财务共享建Р设的建设成果进行巩固的有效措施。在构建财务共享服务中心以Р后,企业可以通过在子公司等单位设置财务票据管理人员的方式,Р保证财务管理工作的有序运转。企业文化建设工作的开展,对财务Р管理人员工作积极性的提升也具有一定的促进作用[3]。Р3.3 加强税款支付管理Р 7年3月 079
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