WSR方法论在房地产企业管理中的应用

工、成本、营销等多方面的设计。Р 3.2.3协调关系,提出方案Р 在制定了基本的策略之后,就会发现项目在运行过程中潜在的一些风险和阻力。这就需要房地产企业对这些风险和阻力进行协调和解决,对策略中的具体环节设定详细并可行的计划,包括土地竞标方案、融资规划、施工图纸绘制、招标文件的编篡、营销方案的制定等等。Р 3.2.4具体实施,效果评价Р 前期的各项准备做好之后,项目就进入到了具体实施阶段。此时,可按照前期制定的方案进行目标管理,对于各阶段的项目运行情况进行实时监控,随时发现问题,及时对方案进行调整,使之能够与实际情况相匹配,好的项目不是一蹴而就的,需要项目人员反复探索和改进。此时,建立真实有效的效果评价机制尤为重要,它能够及时监测项目中的缺陷,使项目人员能够把握好项目的进度和质量。在最后的投资回报率核算中,它也是的一项必不可少工具。Р 正如上文所提到的,沟通协调工作不仅仅是其中一个步骤,它是贯穿在整个项目始终的。Р 3 结语Р 综上所述,在房地产行业趋于白热化的竞争中,企业要想立于不败之地,必须采取科学有效的管理方法,在国家政策制度以及市场规律的调节下,提高企业核心竞争力,用知识的武器打赢市场之战。必须承认的是,房地产企业管理是非常复杂繁琐的一项工作,WSR方法论正是房地产企业的一把利剑,运用“事理”解决“物理”,再运用“人理”进行全面的沟通协调。三者相互作用,相互影响,通过七个步骤,形成一个综合的管理系统,提高企业管理效率,让管理者的难题迎刃而解。Р 参考文献: Р [1] 竹隰生,刘念.WSR方法论在房地产企业管理中的应用[J]. 价值工程,2012(5) Р [2]荣枚,韩传峰. 基于WSR基础设施系统管理研究[J]. 华东经济管理. 2011(6) Р [3]顾基发,唐锡晋,朱正祥. 物理-事理-人理系统方法论综述[J]. 交通运输系统工程与信息. 2007(16)