浅论财务共享在集团企业的应用

术保障数据的高效性与准确性,利用财务共享系统完成多维度数据的预警和分析工作,这些准确的数据能够为企业决策予以重要的数据支持。财务共享的使用应当处理好不同环境及财务之间的关系,尤其是地理位置关系,明确地理位置重要性。管理者应当站在上层建筑的角度看待财务共享问题,协调好成本因素、环境因素、人力因素的问题,解决好上述因素带来的影响。基础设施宏观管理层面应妥善使用财务共享模式,注重基础设施与社会环境的影响。将服务工作、服务理念落实到实际,发挥数据应用价值。打造共享服务重心,结合企业工作需求、环境需要调整战略计划。 Р 4.加快信息系统的建设,有效地整合信息化平台。财务共享服务的日常运行,很大程度上依赖于一套完整的信息系统。很多成立了财务共享服务的企业已经建设了自己的信息系统,但缺乏统筹实施和整合程度低,数据难以在各系统间实现交互和共享。在实施财务共享服务时,企业应当尽快建立一个能有效整合各项系统的信息化平台,使数据能在各系统间实现很好地流转和共享,实现系统间的高度集成,充分发挥各项信息技术在财务共享服务架构下的协同效用,更好地提高工作效率、服务质量以及管理上的便利。 РР 5.加强财务共享中心的人员保障。在财务共享服务模式下,一名合格的财务管理型人员必须具备较高的专业素质和沟通能力。企业应当综合采用多种渠道,来建立一支高素质、高效率的财务共享服务专业化人才队伍,并分层次、分等级加强对财务人员的培训,以满足新的财务管理模式对人员的要求,提高财务共享服务模式实施的效率和效果。 Р 结论:综上所述,财务共享服务管理模式是未来财务管理工作的发展趋势,财务共享服务有利于企业集团内部管理流程高效、优质运行,提升整体效率,为企业创造更大价值。共享服务已被实践证明是行之有效的先进管理方式,相信我国企业的财务共享服务管理模式将会更加完善。 РР???????РР???????34976446