和管理权限,进行不Р 的财务作业标准与流程,同时把制度政策开发嵌入信息系(6)Р 统,保证前端业务部门按照制度和政策去运营,并根据外部期和专项信息系统审计,以及早发现财务共享服务中心信Р 环境和内部管理的需要不断完善与改进。第二控制点是操息系统中存在的漏洞和改进空间。持续优化信息系统。Р 作流程标准化的建设,在制度统一的前提之下,应对原来的四、总结Р 各子分公司以及新接收财务业务的流程加以标准化,具体财务共享服务中心作为一种比较先进的模式,是一个Р 包括:对现有的子分公司流程差异化分析并将非标准流程复杂的系统性工程。目前,财务共享服务模式多运用于跨国Р 单独收集;分析后对该非标准流程做内部改进或者作对外企业集团,我国企业由于管理水平以及管理资源的限制,在Р 沟通协调,并最终消除非标准流程。然后,逐步实现集团公实际建立时碰到了诸多问题。本文希望通过上述分析,厘清Р 司各流程的统一。影响财务共享服务中心建设成败的风险因素及相应的控制Р 人力资源配置中的控制措施,从而为我国部分有意愿建立财务共享服务模式的企Р 财务共享服务中心在员工胜任能力和培训体系上提出 ZР 更高的要求.表现为员工应具备更全面的沟通能力和新技Р 能学习能力,如新信息技术和物流知识应用。因此,财务共Р (1)Р 服务中心职能定位出发.分析和编制五年及以上的人力资参考文献:Р (2)禄ⅲ莆窆蚕矸馵.北京:中国财政经济出版社,.Р 服务中心岗位规划设计,分析现有人力资源缺口.及时安排禄ⅲ钣保莆窆蚕矸裥幸档鞑楸ǜ鎇.北京:中国财政经Р 济出版社..Р (3)Р 3U]Р 体系,形成财务共享服务中心内部学习和知识平台,为长期Р 2012(2)9698Р (4)Р 4U]Р 规划辅助工程,做好细致的过渡方案,并与员工进行紧密的,.Р 沟通,帮助原有员工适应新建财务共享服务中心。实现平和 5Р (5)因素研究峒蒲芯浚:—.
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