,也是我们解,定期考察、谈话,指导检查年轻干部随着高速铁路时代的到来,高铁段Р工作的一贯思路和做法。年轻干部只有的工作,帮助他们总结经验,充分发挥自“三位一体”管理模式在总公司尚属首Р通过不断的锤炼,始终保持为一线职工己特长、克服缺点。在条件允许的情况例,因此,对年轻优秀人才的选拔任用也Р服务的本色,才有可能经受住各种风浪下,轮流把优秀青年人才安排在车间的带来了新的课题。对管理岗位上的年轻Р的考验,才有可能真正健康成长。相关管理岗位进行锻炼,让他们学会如干部不仅仅是需要满足本专业技术要Р (4)何与各工种之间相互协调、相互配合,如求,同时还应掌握其他二个专业的基本Р设。针对优秀青年大学生缺乏实践锻炼, 何处置突发事件等,在不同的岗位上得知识。在施工现场既要安排好本专业的Р综合能力相对欠缺的实际,为优秀青年到磨练。通过培养锻炼,发现在专业水平工作还要兼顾与其他二个专业之间的协Р大学生制定完善的培养体系。一是对新和综合能力等各方面表现较为突出的年调和配合,这就对年轻管理干部提出了Р进大学生首先安排到工区基层实践锻轻干部作为培养对象。更高的要求。高铁段优秀年轻人正是在Р炼,在一线岗位学技术、学本领,培养他(7)这种环境下通过不断锤炼,使得优秀青Р们吃苦耐劳精神。二是通过技能练兵,不轻干部。根据干部选拔任用的有关程序, 年人才迅速成长,成为技术能手、走向管Р断加快优秀青年大学生成长步伐,使他对年轻干部进行选拔时,必须坚持德才理岗位。Р们业务技能水平迅速提升。兼备、职工公认、注重实绩原则,坚持公Р (5)开、平等、竞争、择优的原则,民主集中制责任编辑:万宝安Р培养优秀青年大学生的探索精神和创新和依法办事原则基础上进行。在对年青来稿日期:——Р思维,鼓励他们以创新的办法攻克难题, 干部选拔任用过程中,做到执行标准不Р取得专业方面的发展和突破。一是采取走样,履行程序不简化,不断增强选拔任
全文预览
