学习研究成果,推动研究成果与实践相结合,促进成果的转化。打造生产云端解决方案,推动人才使用提质增效。围绕科技创新和安全生产,建立云端工作室,形成云端解决方案,提供实时诊断、研讨和方案制定,针对性地解决实际问题。构建人才智能留用体系,推动人才留用科学规范。依据人才在线活动数据,对人才进行在线服务、管理、评价和激励,提供优秀人才推荐服务,辅助人才管理决策。依据学员在站表现,结合系统统计分析结果,由人才工作站向公司人力资源部门推荐优秀人才。研究生人员推荐留用率达80%,博士后人员达30%。Р 3.3 取得的成效Р 基于微信平台的人才工作站运营模式,实现了工作站的智能化、信息化管理,具体成效包含:提高了运营效率,借助互联网平台突破“时间、空间”的限制,让信息传递、管理执行更加便捷高效;人才价值最大化,通过校企合作、名师带徒的方式,盘活内外人才资源,在技术攻关、人才培养方面发挥长效价值;增加了科研实效,使微信平台成为了解决生产一?技术问题的强大支持,提供了云端解决方案;强化了安全管理。通过人才培养和科技创新,促进公司技术水平的不断提升,创新了生产运行方式。Р 4 结束语Р 随着互联网技术不断发展和人才工作站管理经验的积累,“互联网+人才工作站”的运行模式已经具备实践的条件。经检验,对企业经营具有实效,特别是在人才培养、技术攻关方面作用显著。意味着该模式具有较大的管理价值,具有广阔的推广前景。Р 参考文献Р [1]赵振.“互联网+”跨界经营:创造性破坏视角[J].中国工业经济,2015(10). Р [2]薛继东.“互联网+”行动计划的实施背景、内涵及主要内容[J].电子政务,2015(6). Р [3]余浩,叶伟巍.“互联网+”创业创新人才培养思考[J].高等工程教育研究,2016(03). Р [4]张春文.企业博士后科研工作站创新管理的几点思考[J].科技与企业,2014(6).
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