争环境和整体行业吸引力?公司的市场机会及外部威胁?公司的资源优势、能力及竞争力?管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条?共有价值观?公司文化Р10/26/2018Р7Р公司的战略应包含哪些内容Р如何增长业务量?如何满足客户?如何超越竞争对手?如何对变化的市场环境做出反应?如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力?如何达到公司的战略目标和财务目标Р一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答,不仅对公司的发展具有实际的指导意义,而且对公司的全体员工都具挑战性。Р10/26/2018Р8Р战略管理的原则Р任何一家公司既需要战略目标体系,又需要财务目标体系?战略目标体系应该以竞争对手为焦点,它们的目的常常是打败一家被认为行业中在某一领域做得最好的竞争对手?建立一个更加强大的长期竞争地位相对改善短期的赢利能力能够更长期地为股东带来收益?公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑战性,超出公司的成员认为现实的水平,这样可以更充分挖掘潜力。?组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下Р10/26/2018Р9Р战略制定金字塔Р公司?战略Р业务战略Р职能战略?(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等Р经营运作战略?(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)Р多元化公司Р公司层次的管理者Р业务层次的总经理Р业务单元或分公司内部职能活动的领导Р生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管Р主要责任人Р业务?战略Р职能战略?(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等Р经营运作战略?(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)Р执行层次的管理者Р业务范围内主要职能活动的领导Р生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管Р主要责任人Р双向影响Р双向影响Р双向影响Р双向影响Р双向影响Р单业务公司Р10/26/2018Р10
全文预览
