断的走向技术的路线,业务部门员工的管理和激励成为制约其发展的一个障碍,传统绩效考式的“有效性”及“适用性”受到挑战。只有针对业务部门员工的特点建立个性化的考核方式,才能有效促进企业的发展。论文在对目前影视行业业务部门员工绩效考核的现状进行深入探讨的基础上,提出适用于该类员工的绩效考核方式,构建绩效考核体系。传统的针对普通人员的考核,大多强调工作结果,或针对可量化工作的考核。随着人力资源管理的不断发展,绩效工作不再仅局限于“考评”,而更加注重“管理”,强调对员工工作过程的管理和引导。现代绩效管理体系,实现了将“考评”变“考核”、变“考核”为“绩效管理”的转变。在考核广受关注的今天,在世界范围内被广泛应用于实践的主要有三种:首先是目标管理理论,诞生的最早,现在除了简单的目标逐级分解体系之外,又加入了循环系统。这种绩效管理的方法由于其操作简单,在我国应用的比较普遍,但是企业应用的过程中,“目标管理”多是以计划代替了目标的制定,不是纯粹的目标管理法¨之其次是关键绩效指标法庵址椒ū饶勘旯芾矸ǜ酉钢拢芄恢苯用指标考核到各个岗位,但是开发比较困难,在我国也有较大范围的应用“第三种是平衡记分卡法怯煽ㄆ绽己团刀偬岢龅模且恢终铰怨芾方法,综合考虑企业财务、客户、内部流程和学习创新各方面的指标,注重企业的平衡,但是一方面由于砺郾旧泶τ诓欢贤晟朴敕岣唤锥危硪环矫妫捎谌们对谋局视肽诤鲜恫还簧钊耄嬖谌鲜渡系钠ú睿导视τ玫男Ч患眩民营企业在一定程度上借鉴了乃枷胗糜谔崃吨副辏怯捎诙云淙鲜恫还唬指标提炼的效果仍有改进的空间【】。绩效考核是企业管理的重要组成部分,合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。美国曾对上百家公司的研究表明,使用绩效考核方案的公司无论在财务绩效还是生产力水平都比不使用绩效考核方案的公司高【俊绩效考核是实现企业战略的重要手段,是培养企业核心能力的重要工具。国际华北电力人学硕十论文
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