充分考虑财务收益,体现了企业收益的内在需求,还实现对管理系统的评价,有利于发现管理体系中问题漏洞,达到管理绩效的最优化,管理水平与财务实力相互关联,缺一不可,相辅相成。具体单项评价指标的选择应当遵循系统全面的原则,各项指标之间相互关联,按照不同权重加入评价体系,量化不同因素的影响,突出重点的同时又保证各项指标的均衡Р。Р2.可操作性Р 评价体系应当理论结合实际,主要是根据操做的可能性来考虑,理论体系应当与实际情况结合,实事求是,这也是对设计人员的最基本要求。。评价指标符合我国社会实际,与国内企业实际状况结合,根据其现状特点,采取简单易取的评价指标相关数据,设计思路清楚明白,评价结果要明确清晰避免不必要的歧义和争论。对于同一时期同一的评价对象,多次的重复性评价结果应当具有可验证性,保证结果的一致性。不能落实到实处的科学理论评价体系,即使理论无懈可击完美合理,也是对于解决实际问题是困难的。Р3.可比性Р 上市公司相互之间的横向比较很能反映公司的市场竞争力,对于公司内部的绩效体系评价有很强的参考性,而且不同公司的规模不同,资产管理存在差异,因此选取同行业公司间的对比得来相对数据有助保证结果的准确性。Р4.可测性Р 评价体系应当反映企业的发展潜力,投资者往往需要根据企业以往的财务绩效状况来权衡利弊,判断企业的发展趋势来决定投资与否,事关投资的战略决策及企业自身发展和企业的社会影响。评价指标应涉及影响企业效益的主观和客观因素,且便于企业横向纵向对比,区分度高,把不同水平的企业区分开来,提高指标的鉴别力。指标区分度越高,价值也就越大。评价指标应按照权重能够量化,同时企业通过优化管理体系等能够提升指标数量值。Р(二)企业财务绩效评价体系中指标的确定Р 设计绩效评价体系时,关于各项计量指标和非计量指标的选取,仍然是重难点,往往无暇顾及方方面面,因此选取影响企业的关键因素作为评价体系研究核心
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