于现有施工企业有利方面,针对现有管理中存在的不足,提出了绩效管理的总体框架与具体实施方案, 包括绩效考核的管理层级、考核指标维度设定,运用层次分析法(AHP)对各考核指标的权重进行了确定,对实施评价构建了模型,并对可能的效果进行了总结和展望。论文通过对A岩土公司的情况分析,充分论证现有绩效考核在实行事业部管理的情况下存在的主要问题,通过对事业部管理定位的准确理解和实际需求,通过层次分析法,科学确定事业部绩效考核中的管理层级、指标权重,并给出具体的实施方案。本文论文的主要内容为: 第一章引言。阐述论文的背景与意义,确定研究方法和内容,明确本文的思路和框架。第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章绩效考核理论与方法综述。明确绩效考核相关概念,分析当前绩效考核的普遍内容与理论方法,对绩效考核理论进行综合。岩土施工企业绩效管理现状与存在的问题。根据A岩土公司的情况, 系统分析岩土施工企业的绩效管理重点与难点,针对事业部管理模式下的不同管理重点,指出现在考核体系中的不足之处。岩土公司事业部绩效考核体系设计。根据A公司的管理实际与战略目标,总体设计事业部绩效考核体系,明确设计的原则与方法。绩效考核指标的选择与权重确定。从公司的管理需要和战略目标实现需要出发,通过访谈调查等方法确定合适的指标,并通过AHP法计算各指标的权重。确定考核主体,并合理确定各考核主体在绩效考核中的权重。绩效管理体系重建。结合A公司的实际情况,确定绩效考核管理体系, 确定考核标准,明确考核流程、考核结果使用等规定,形成完整的考核体系。结论与展望第3页共54页首都经济贸易大学硕士学位论文岩土施工企业事业部绩效考核体系研究论文内容框架见图1.1 引言U 理论方法综述 U 岩土公司现行考核体系分析 U 事业部绩效考核体系设计 U 上上 0 总体设计指标设计考核主体确定绩效考核体系重建图1.1论文内容框架图第4页共54页
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