科、专病新技术、新手术。年管理体制发生转变之进行合理的培训、组织与调配,真正形成靠市场机制、靠科学Р后,给附属医院带来难得的发展机遇,作为附属医院必须有合理的分配政策来调动人才的积极性和创造性。要注意在引Р高学历的人才队伍支撑,临床医学的人才引进以研究生为主, 进人才的同时保护好现有的人才,不要让他们觉得“外来的和Р高学历人才引进必须有三级医院的临床工作经历。经过年时尚好念经”而导致积极性受挫。在人才使用方面要着重建立健Р间,我院临床医生研究生数量达%,学历水平提高了。因为全人才激励机制,充分发挥人才的最大效应。一要进一步完善Р高学历进院时年龄过大,同时职称晋升优先,形成人才年龄结人才奖励政策,对有突出业绩的卫生技术人员实行重奖;二要Р构、职称结构出现不合理现象,大多数临床科室无住院医师。提高专业技术人才的社会政治地位,注意做好专业技术人才Р为此,在研究生达一定数量的同时,注重高层引进,同时应考的教育培养工作,积极吸收他们中的先进分子加入党组织;三Р虑引进本硕连读或七年制的研究生。培养临床医生实践能力, 要加大力度,推进医院分配制度改革,拉大差距,促进人才价Р临床医学是一门实践医学,同时是经验医学,经过—年的临值的货币化。坪翻Р床实践再鼓劢其考研加强理论学习,打造一支学历和能力并参考文献:Р重的人才队伍。刘忠奇等.加强临床师资队伍建设的探讨.中国高等医学教Р .以专业技术职务评聘为杠杆,提高人才队伍的综合育。,。—Р素质。附属医院的人才应有扎实的临床技能、丰富的理论水平蒋开东等.对大学附属医临床学科人才队伍建设的思考.中国卫Р和科研教学能力,充分发挥职称评聘的杠杆作用,构建科学的生事业管理,,:—Р岗位设置和职称评价体系,完善专业技术职务评价体系。根椐吴洪雁.实行专业技术职务评聘分开的若干做法.中国卫生资Р江苏大学要求,在江苏省人事厅、卫生厅制定的高级专业技术源。。:Р .
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