,不仅要将人才引进来,更重要的是用得上、起作用。预备役军官单位分散、行业广泛,要真正把这支队伍组织和利用起来,必须着眼于充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性,切实把人才工作的重点更多地放到搞好服务上来,通过营造氛围、优化环境,真正使各类人才有用武之地。一要营造良好的舆论环境。大力宣传党中央、中央军委关于人才工作的方针政策。进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚,充分激发人才为预备役部队建设做贡献的自豪感、成就感和荣誉感。二要营造良好的工作环境。充分信任人才,大胆使用人才,努力为人才创造施展才华、发挥聪明才智的舞台。既要有精神上的激励,又要有物质上的支持,既要尊重拨尖人才,又要重视各个层次的人才;既要营造良好的“尊重”氛围,又要提供相应的政策支撑。竭尽全力给人才成长搭建平台。三是要积极推进预备役人才建设各项制度的创新。将人才的工作成绩与预备役晋职晋衔,发放奖励津贴和在本职岗位上的成长进步等结合起来,进一步完善激励机制。首先要完善考核选拔制度。要结合每年登记统计工作,加大对预备役军官的考核选拨力度,对能力素质不适合部队建设需要和发展要求的,严格按任免权限撤消其预备役军官资格,走开“优胜劣汰”的路子。其次要规范日常管理制度。兵役机关要与地方人事、组织、公安等部门共同完善登记制度,制定不登记不予转接关系、不予落户的有效监督和制约措施,切实提高登记率。各基层人武部要严格管理制度,对常年在外工作的人员,所在地或所在单位人武部要督促本人及时报告外出地点、时间及联系方式。对因故脱离组织和管理的人员,经教育不改正的,要逐级上报取消其预备役军官资格。最后要健全奖惩制度。对参加军事训练、执行军事勤务表现突出的个人,军地要联合给予表彰和奖励。对拒绝履行预备役义务、逃避军事训练和军事勤务以及有其它违法、违纪行为的,应取消其预备役军官身份,并通报其所在单位,依法追究其法律责任。
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