最为突出的就是受到政策的限制,人才竞争力不足、人才严重流失现象。如何抓住国有企业分红权激励试点这一机遇,以解决该公司当前面临的人才激励问题为导向,研究设计出一套合理的分红权激励方案,以打破现有的国有企业收入分配政策限制,有效的激励公司核心人才,提高他们对企业的归宿感,成为加快AAA公司发展的关键。1.2 研究目的与意义结合我国央企现状,设计一套合理的分红权激励方案有助于核心竞争力的技术与产品全面升级,内部管理机制的优化与创新实现人才强企战略。(1)有助于有核心竞争力的技术与产品全面升级“十一五”期间,公司主攻市场主要包括预先研究项目市场、横向合同市场。在预先研究市场方面,公司主要集中在国防基础科研项目和集团公司内部创新项目等方面,而在国家部委和地方等领域尚未能形成规模。在横向合同市场方面,公司主要集中在部分军兵种和行业内部研究院所等单位,相对而言,公司在其他市场均规模较小。公司众多成功研发和定制产品已广泛应用在部队、航空、航天、船舶、电力、铁路、石化等领域,特别是系统产品和软件产品,但这些特定开发的专用设备除定制用户使用外,较少有其他用户使用。现阶段,虽然其仍处于产品成熟期和市场培育期,具有较大市场潜力以及批量生产的市场条件。因此,提升产品集中度,加快产品批量生产,扩大经济规模成为公司未来五年需要解决的重要议题,加强重大科技成果的产业化、产品化、产品集中度是公司上下共同需要努力的目标。在分红权工作开展之初,AAA公司自我审视、重点分析、细化目标,力求在分红权激励改革的大力推动下,完成公司整体的具有竞争力的技术和产品全面升级。因此,此次AAA公司分红权激励导向之一即重点倾向“四个基点”,坚持带动“整体优势”为目标,坚持“一个准则”,即分红权激励岗位及范围以公司重点业务所在的四个事业部为基点;坚持激励机制改革促动公司技术及管理骨干发挥整体优势,实现公司多元化发展为目标:坚持差异
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